平素よりDMGコンサルティング株式会社のWebサイトをご利用いただき、誠にありがとうございます。

2026年10月21日、Webサイトなどで広く利用されているプログラミング言語「PHP」において、重大なセキュリティ上の脆弱性（CVE-2026-109618／CVE-2026-109619）が公表されました。

これを受け、当社Webサイトは、PHPを今回の脆弱性に対応した修正版「PHP 8.4.27」へ更新いたしました。

現在、今回公表された脆弱性への修正対応は完了しており、Webサイトは通常どおりご利用いただけます。

また、現時点で本脆弱性に起因する不正アクセスやサイト改ざんなどの被害は確認されておりません。

今後も最新のセキュリティ情報を継続的に確認し、皆さまに安心してご利用いただけるWebサイトの維持・管理に努めてまいります。

DMGコンサルティング株式会社

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2026年12月17日（木）、
通販・ECに携わる皆さまとの忘年会・交流会を開催します！

2026年、皆さまにとってどんな一年だったでしょうか。

EC業界では今年もさまざまな変化がありました。
なかでも大きなキーワードとなったのが「AI」ではないでしょうか。

商品ページや広告の作成、データ分析、リサーチなど、ECの仕事でもAIがぐっと身近な存在になりました。

Amazonでも生成AIを活用したショッピングアシスタント「Rufus（ルーファス）」が日本で利用できるなど、売る側も、買う側も、ECとAIの距離が縮まった一年でした。

でも、年の最後くらいは画面を閉じて、人と人で話しませんか？

「AI、みんなどこまで使ってる？」
「今年、どのモールが売れた？」
「どんな商品が伸びた？」
「新商品、何か考えてる？」
「来年、どこに力を入れる？」

そんな通販・ECのリアルな話を、お酒を飲みながら気軽に話す3時間です。

今年は、セミナーをやりません。

講義もありません。
お勉強もありません。

飲み【のみ、お勉強なし】の3時間です！

今年うまくいったこと、失敗したこと、来年やってみたいこと。
もちろん、仕事とはまったく関係のない話も大歓迎です。

何気ない会話から新しいアイデアが生まれたり、思わぬご縁が次の仕事につながったり。

そんなリアルな交流を、気軽に楽しんでいただければと思います。

初めてご参加いただく方も大歓迎です！

開催概要

日時：2026年12月17日（木）17:00～20:00
会場：大地の恵み 北海道 永田町店
内容：2026年「忘年会」飲み【のみ、お勉強なし】の3時間交流会
参加費：おひとり様　6,000円（税込）（※DMGC法人会員様は、ご招待とさせていただきます。）
定員：50名程度
※Facebook「2026年 忘年会」イベントページ

2026年の「いろいろ」を肴に。

AIでできることが増えた一年だからこそ、
最後は人と人で話す時間を。

飲んで、話して、笑って。
2026年を一緒に締めくくりましょう！

皆さまのご参加をお待ちしております！

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「学ぶ」だけではなく、自社の課題を見つけ、改善できる研修へ

研修番号【015】

講義（約2時間）質疑応答含む
【対象者：管理職・中途採用・主に現場ご担当者向け】
※ふるさと納税（さとふる）にて、千代田区の返礼品として掲載中。
そちらからのお申込みも可能です。

Amazon販売では、商品ページ、検索、広告、セール、在庫、リピート施策など、さまざまな要素が売上に影響します。

売上が伸びないとき、広告費を増やす。
商品ページを修正する。
セールに参加する。

しかし、本当にそれが今やるべき施策でしょうか？

大切なのは、Amazonの数字から現状を読み取り、

「何が原因なのか」
「どこを改善すべきなのか」
「何から取り組むべきなのか」

を判断できることです。

DMGコンサルティングの「Amazon販売ノウハウ研修」は、研修内容を全面的にリニューアル。

Amazonの基本的な知識や操作方法を学ぶだけではなく、実際の運用で必要となる「分析・判断・改善」の考え方を身につける、より実践的な研修へと進化しました。
※特典として、ご希望により「セラーセントラル事前評価」を実施！

すでにAmazonで販売されている企業様については、ご希望により、研修前に現在のセラーセントラル等の運用状況を確認・評価いたします。

売上やアクセス、商品ページ、広告、販促施策、リピート、在庫など、Amazon運営をさまざまな角度から確認。

現在の課題や改善ポイントを整理したうえで、各社の状況に合わせた研修を実施します。

一般的なAmazonの機能や操作方法を学ぶだけではなく、

「御社のAmazonでは、今どこに課題があるのか？」

実際のデータをもとに考え、今後の改善につなげられることが、本研修の大きな特徴です。

研修で学べる主な内容

Amazonで売上を伸ばすために必要なのは、機能や操作方法を覚えることだけではありません。

本研修では、Amazon運営の実務に直結するテーマを中心に、分析から改善までの考え方を学びます。

01｜Amazon運営の現状分析・診断

売上が伸びない原因は、商品でしょうか。広告でしょうか。それとも、お客様が商品ページまで来ていないのでしょうか。

Amazonの各種データから、売上を左右している原因を見つけるための考え方を解説します。

02｜売れる商品ページと検索対策

商品ページを充実させても、検索結果で見つけてもらえなければ売上にはつながりません。

Amazon独自の仕組みを踏まえ、「見つけてもらう」「クリックしてもらう」「購入してもらう」ために何を見るべきかを解説します。

03｜Amazon広告の見方・判断方法

広告費を増やせば、必ず売上も増えるわけではありません。

「この広告は続けるべきか？」
「予算を増やすならどこか？」
「止める判断はいつするのか？」

Amazon広告を感覚ではなく、数字を根拠に判断するための考え方を学びます。

04｜セールを売上拡大につなげる方法

Amazonのセールは、期間中に安く販売するだけの施策ではありません。

セール前の準備から終了後までをどう設計するかによって、その後の売上にも差が生まれます。

セールを一過性の売上で終わらせないための考え方を解説します。

05｜リピート売上を育てる仕組み

新規のお客様を獲得し続けるだけでは、広告費もかかり続けます。

一度購入いただいたお客様との関係をAmazon上でどう継続し、平常時の売上を積み上げていくのか。

Amazonならではのリピート施策について解説します。

06｜自社が「次にやるべきこと」を明確に

Amazonには改善できる項目が数多くあります。

しかし、すべてを一度に実施する必要はありません。

研修を通して、売上への影響度や緊急度を踏まえ、「何から改善するべきか」を判断する考え方を身につけていただきます。

実際のAmazon管理画面を使った実践型研修

本研修は、細かな操作手順を暗記することを目的としていません。

重要なのは、

「何を見るのか」
「数字をどう読むのか」
「その数字から何を判断するのか」

を理解することです。

必要に応じて実際のセラーセントラルや広告管理画面を確認しながら、Amazon運営の現場で使える考え方を解説します。

運用を外部委託している企業様にもおすすめです

Amazon運営を運用代行会社や広告代理店などへ委託している企業様にも、本研修をご活用いただけます。

発注側にもAmazonの知識や判断基準があれば、

「もっと売上を伸ばしてほしい」

という抽象的な依頼ではなく、具体的な数値やKPIをもとに、外部委託先への指示や運用内容の評価ができるようになります。

本研修では、「社内でAmazonを運用できる」
または「外部委託先に具体的な指示ができる」

状態を目指します。

こんな企業様におすすめです

• Amazonの売上が伸び悩んでいる
• 売上が落ちた原因をうまく分析できない
• 広告運用が適切なのか判断できない
• セラーセントラルのデータを十分に活用できていない
• 商品ページや検索対策を見直したい
• Amazonのセールをもっと売上につなげたい
• リピート売上を増やしたい
• Amazon担当者を育成したい
• 運用代行会社や広告代理店への指示・評価ができるようになりたい

Amazon運営に必要な「判断力」を身につける

検索、商品ページ、広告、販促、リピート、在庫などを総合的に見ながら、今どこに課題があり、何を優先すべきなのかを判断することが重要です。

DMGコンサルティングでは、実際のAmazon販売・運用支援で培ってきた経験をもとに、Amazonの仕組みを学ぶだけではなく、実際の売上改善につなげるための研修を実施します。

Amazonを「なんとなく運用する」から、
数字を見て、判断し、改善できる運用へ。

自社のAmazon運営を一度見直したい企業様も、ぜひご相談ください。

研修概要

研修名
Amazon販売ノウハウ研修

研修時間
約2時間（質疑応答含む）

対象
管理職・Amazon運営ご担当者・ECご担当者など

研修形式
Amazon販売のノウハウ解説＋実際の管理画面を使用した実践的な解説

セラーセントラル事前評価
ご希望により対応いたします。
事前に運用状況を確認し、各社の課題に合わせて研修内容に反映します。

※弊社は、Amazon販売を支援する「Amazon ads」、「Amazon SPN」に登録されております。
※Amazon、Amazon Ads、および関連するすべてのロゴは、Amazon.com, Inc.またはその関連会社の登録商標です。

■サポートでの実績

食品会社A社

サポート開始から昨対比
売上：約１６０％UP

化粧品販売B社

サポート開始から昨対比
売上：約１５０％UP

食品会社C社

サポート開始から昨対比
売上：約１２０％UP

【本研修は、110,000円（税込）/1社（5名様まで）/追加1名様につき11,000円（税込）】
（テキストや会場費含む／移動交通費は別途）

お得なふるさと納税サイト（さとふる）からのお申込みも可能です。

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TARGET ／ 対象

このプログラムが
フィットする会社

食品メーカー
通販会社

健康食品・サプリ・
お取り寄せ食品など

ペットフード
メーカー

ペット用品・
フード通販など

アパレル
メーカー

D2C・EC通販・
自社ブランドなど

日用雑貨
メーカー

コスメ・生活雑貨・
ヘルスケアなど

※紙DMが中心の事例でもオンライン通販企業に対応しています。考え方は業態を問いません。

LECTURER PROFILE ／ 講師プロフィール

西野 博道

Nishino Hiromichi

100億企業応援 CRM研究家 元・やずや 大番頭 ダイレクトマーケティング歴30年超

福岡発の通販会社「やずや」において、長年にわたり営業・マーケティング・ 商品開発・CRM戦略の中核を担い、「香醋」をはじめとするヒット商品で 同社を年商300億円超の企業へ成長させた立役者。

「感性をサイエンスに」を信条に、再現性のある通販の成功方程式を体系化。 現在は「100億企業応援 CRM研究家」として、全国の通販・EC事業者の 成長支援に当たる。本プログラムは、西野氏が実戦から生み出した 通販経営の知見を2日間・約15時間で凝縮した集大成となっている。

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2015年から10年経ちましたので、10周年記念の一環として

グループ内で新規起業をして10年（正確には7月1日）経ちましたので、色々と10年目の取組を始めております。
第1弾は昨年に参加済みの「ふるさと納税」。本社の千代田区では「ビジネス研修」。コロナ禍から始めたメンズコスメは「東大阪市」。コスメは年末は元より年始にも返礼品の受注が多く、嬉しい限りです。東大阪市なので、ラグビーファンでしょうか？私はどちらかと言うとサッカー派なのですが、ラグビーもちょくちょく観戦する好きなスポーツですし、何と言っても大学時代にお世話になった東大阪市に微力ながら恩返しのような事が出来ることに自己満足に浸っております。

2025年はセミナー＆交流会からスタートさせました

去る2月4日（火）に「DMGC立春セミナー＆交流会」という名でお世話になっているお得意様や社内外のスタッフさん達と一緒に「学び」「共有」「交流」をサブテーマに弊社の永田町セミナールームと同ビル１Fの北海道料理店で実施しました。

https://www.dmgc.jp/seminar250204/

ゲストのご講演については当日取材をしていただいた145マガジンさんが的確に分かりやすくレポートをしてくれております。
第1登壇は日本通販CRM協会の経営者勉強会でお聞きして私が感銘を受けて、無理にご登壇をお願いした「株式会社 IK ホールディングス 代表取締役社長兼COO　 長野庄吾氏」。会社と会社のお付き合いは30年になるかもしれません（弊社グループとして最初にできた会社は30周年目なので）。
内容は前述の145マガジンで。

第2部は弊社をはじめ、パートナー企業様から。

明日から使える新サービスや新商品（卸ご紹介など）。
弊社からは昨年から急激にお問い合わせも多い「Amazon販売代行」などのサービス紹介と今年の「共有」と「交流」の場づくりのご案内など。
その他、広告代理店さんからはYouTubeでのアフィリエイト企画や幅広いビジネスモデルに対応できるECカートやシステム。また自社保有の顧客リストへ通販各社さんの商品をご案内するコラボ企画などなど。

第3部もご無理を言って、ゲストご登壇いただきました～ミートボールでおなじみの石井食品の通販部門を担う
「株式会社ダイレクトイシイ　代表取締役社長 萩原 俊彦氏」。かれこれお付き合いは10年どころでは無い気はしますが、今回は80周年をお迎えになられる石井食品様の新たなるお取組や通販事業の今後など。
こちらも145マガジンさんが私の筆の弱さをカバーしてくれております。

この後は、交流会からなら参加できるという方々も増えて、みんなで楽しい交流会となりました。

簡単ではありますが、開催ご報告と御礼まで。

無くなった先代が良く口にしていた「世転ばせて（喜ばせて）、なんぼや！」という関西人らしい掛け声がイベントの開催中、ずっと僕の耳に反響してました。

引き続き、新しい10年に向けて、よろしくお願いいたします。

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化粧品ECサイトにお客様で若い方々も増えてきた。

一番多いのはこのクリスマスの時期や6月の父の日などでプレゼント活用いただける親孝行の方々とお見受けする。

その中で直接お話が出来た大学生たちにECとの関わりなどお聞きする、親世代と違いは検索ツール。
親はGoogleやAmazon検索が多い中、Z世代帯はInstagramやTik-Tokがメイン。
レストランやプレゼントの検索でもこちらが2大ツールで、特にリールと呼ばれるショートの縦型動画を良く見ているとのこと。

スマホ画面いっぱいの再生されるTikTokでダンスなどが多い、あれだ。このZ世代の方々とお話しする中で、自由にタテ型動画を作ってみて、とお願いすると・・・・

タテ型のショートが主流、検索でも格闘！？

何と、大学の中にあるVRルームを予約して、等身大のカマキリの着ぐるみに付け髭まで準備して撮影してくれた。カマキリと付け髭、もちろん商品は弊社からの寄付。

森の中で大きな、そして可愛いカマキリに出会い、いきなり髭を鋭利なカマでジョリジョリと剃られる。かみそり負けが激しく、のた打ち回る青年に友人からGAコスメティックスの「オールインワンジェル」が差し出される。この方を爽快なシェービングとなったようだ。

Z世代のフレッシュな遊び心が満載な感覚に脱帽した先週末であった。

と、色々なタテ型を投稿してみた。

最後までお読みいただき、ありがとうございました！

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来る2025年2月4日(火)、スペシャルなゲスト講師を迎えて、弊社DMGコンサルティング主催の立春セミナー＆交流会を開催いたします！

総合通販の株式会社 IK ホールディングス 代表取締役社長兼COO　 長野庄吾氏、
ミートボールでおなじみの石井食品の通販部門を担う
株式会社ダイレクトイシイ　代表取締役社長 萩原 俊彦氏にご登壇いただきます。

EC事業者様はもちろんのこと、通販事業をご検討中の方、支援会社の方にもご満足いただける内容となっております。

またとない機会になりますので、是非ご参加ください。

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DMGコンサルティング

立春セミナー＆交流会！

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※事前質問もお受けいたします!

当日の様子はこちら（ブログ）から

講師紹介

■第1部　講師

株式会社 IK ホールディングス 代表取締役社長兼COO　　長野 庄吾 氏

　ホームページ：（株式会社プライムダイレクト コーポレートサイト）　（プライムダイレクト【公式】| 通販・テレビショッピング）

1995年8月 ：株式会社プライムダイレクト入社
2000年5月 ：営業部部門長
2002年2月 ：営業企画部部門長
2004年3月 ：執行役員
2005年8月 ：取締役就任
2006年3月 ：株式会社音生代表取締役社長
2007年4月 ：取締役企画統括
2008年12月：取締役ダイレクトマーケティング統括
2012年8月 ：取締役雑貨・ダイレクトマーケティング統括
2013年6月 ：常務取締役雑貨・ダイレクトマーケティング統括
2014年6月 ：専務取締役営業統括
2014年9月 ：株式会社プライムダイレクト代表取締役社長(現任)
2015年8月 ：代表取締役社長兼ＣＯＯ(現任)

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■第3部　講師

株式会社ダイレクトイシイ　代表取締役社長　萩原 俊彦　

（イシイのオンラインストア | 石井食品公式 無添加調理通販サイト）

1992年４月～2000年 5月：

アンダーセンコンサンルティング（現：アクセンチュア）
2000年７月～2004年10月：

株式会社テレマーケティングジャパン（現：TMJ(株)東京本社）
2004年11月～2010年 4月：株式会社ＪＩＭＯＳ
2013年10月～2019年10月：ティーライフ株式会社
2021年5月：

株式会社ダイレクトイシイ（石井食品の通販子会社）社外取締役就任
2023年1月：株式会社OfficeT設立　代表取締役就任（現任）
2024年6月：株式会社ダイレクトイシイ代表取締役就任（現任）

当日の様子はこちら（ブログ）から

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DMGコンサルティング立春セミナー＆交流会！ first appeared on DMGコンサルティング株式会社.

■クロスセル・アップセルとは

　クロスセルとは「商品A」を販売する時に同時に、もしくは後日に「商品B」もご購入いただくという手法。アップセルは「商品A」を複数買っていただいたり、上級品である「商品A´」をお買い上げいただく手法で、いずれも客単価やリピート回数を上げて、LTVを高めたり、商品使用の機会を増やすことによりブランドのファンへとなっていただく事を目的に実施していく。

■クロスセルの種類

　さて、このクロスセルの種類にはいくつか考えられる。写真のように「洗顔フォーム」と「洗顔ネット」を買ったいただくような同時に使用を促す商品ジャンルやカテゴリーが近い物から、ハンバーガーショップで有名な「ハンバーガー」＋「ドリンク」や「ポテト」。そしてデータ分析の話では良く出てくるスーパーマーケットに買い物に来る男性は「ビール」と「赤ちゃん用の紙おむつ」を買うというような商品ジャンルは関係なく、顧客の生活に即した物など。

１：商品関連でのクロスセル

　上記の「洗顔フォーム」と「洗顔ネット」の類で考えられるものは「運動機器」と「メンテナンス用の器具」。以前に見たのは「EMS（※）の腹筋用ベルト」とそのベルトを使用する時に付ける「肌につけるジェル」。
※EMS:電気による筋肉への刺激（Electrical Muscle Stimulation）筋肉に微弱な電流を流して収縮運動を起こすダイエット機器や美顔器です。

こちらは複写機ビジネスモデルや昔のフィルムカメラ。片一方が消耗品（コピー用紙や写真フィルム）でリピート購入を促す。
美顔器と美容液なども、リピート購入の少ない美顔器に、消耗品である美容液をセットにしてという事。また浄水器やフィルターも。こちらはメンテナンスという意味で「電気シェーバー」とその「カミソリ刃」も。「刃」だけ取り替えたら、フレッシュになる等は世の中に多いし、メーカー違いで合わなくしてあり、メーカーの用品を選んでいただく、という具合。

クロスセルというより「オマケ」として使われるのは「サプリメントケース」や青汁の「シェーカー」など。いまなら〇〇付いてくる。包丁に「まな板」、「刃を研ぐシェーパー」や何故か「フライパンまで（笑）」など、ですね。

２：顧客視点のクロスセル

　こちらは膝関節用のサプリメントとサポーターなど。これは「１」とも関連するし、当たり前だがターゲット視点という事。サプリメントは日本では何故か2種同時の購入が簡単ではなく、かと言ってヘビーユーザーのインタビューをすると数社から目的違いの商品を買い揃えている方に多く出会わす。もちろんスキンケアのように商品のライン使いを売り込むのは多く、こちらも「１」に関連する。そしてインターネットモールの「リコメンド」。この商品を買った方はこちらの〇〇もお買い上げです、というバスケット（カートの中）分析の手法を使っている場合も多い。

３：その他、クロスセル

　「ビールと紙おむつ」のような物は厳密にいうと家族視点のクロスセル。お父さんと赤ちゃん。だったらママもいるだろうと想像していく。介護する方とされる方などの購入者と使用者の観点。また季節違いのクロスセル～夏は日焼け止めだが、冬にはXmasコフレなど。

では：本業以外の商品をクロスセルしていただく場合は、どうしても仕入れ商品になったり、特別に生産したり、なかなか厄介だ。

■クロスセルを会員社同士で工夫する

　弊社の場合は、ＥＣ通販企業を法人会員として情報発信やアライアンス、共同事業などを仲立ちもしている。お互いにメリットがでるから。
直近の事例で言うと、お菓子メーカーとアパレル業。これは上記の「２」で。高齢の女性が多い通販会社同士で、お菓子（和菓子）など食品をお買い上げのお客様に冬の時期に温かアパレルを案内すると、商品の関連性は無いのに、買っていただける。同じくヘアケアのメーカーさんやサプリメント通販会社さんと「靴」の通販のタイアップ。特に靴はオリジナルで作るとすると、サイズ・デザイン・機能とバリエーションが多く、またサイズ交換などのアフターフォローもあり、本業で無いと手が出しづらい。
そこを逆手にとって、ご案内する会社が少ないなら、メーカー同士が組んで、在庫の負担はそれぞれのメーカーがおって、クロスセルを仕掛けている。

※こういう在庫の負担も無く、ジャンルの違う商品のクロスセルを検討されたい方は弊社宛にお問い合わせください。

特に「アパレル」や「靴」などは客単価も高く、双方で喜ばれております。お問い合わせは弊社サイトから、どうぞ！

https://www.dmgc.jp/contact/

最後までお読みいただき、ありがとうございました！

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Amazon SPN登録していただき、お礼に？US出品も。

Amazonに限らず、外資系のシステムやこういったインターネットモールなどは自社で販売やメンテナンスのサポートされるというより、第三者を多く巻き込みながら共に成長しているというビジネスモデルが多い。
もちろん、日本のインターネットモールなどもそれを支援される第三者の会社は多く、弊社もネットワークとして常々お世話になる事も多い。

Amazon SPN（Service Provider Network）とは！？

　生成AIにお尋ねしてみると、「Amazon SPN（Service Provider Network）とは、Amazonセラー向けの公認外部サービスプロバイダーを紹介するネットワークです。広告の最適化、カタログ作成、アカウント管理、イメージング、商品紹介コンテンツ、トレーニングなどの分野で認定を受けた企業が紹介されています」とのこと。
　以前、Amazonのマネージャーさんにその資格をお聞きしてみると、弊社の実績もそれを上回っていたので、決して慣れているとは言えない英文サイトで申請して数か月ぐらい経っていたかもしれないが、その間これも英文での各種トレーニングを直訳しつつ、進めていっていたので、そのレベルが到達したからか、今回SPNに登録していただいた。

SPNとは（Amazonセラーセントラルへのログインが必要です）

Amazonサインインsellercentral-japan.amazon.com

広告ネットワークは先月に1段階アップ済み

　広告に限ってのサポート「Amazon Ads」は以前から登録していただいており、先月（2024年5月）に一段階上の資格「Verified patner」と言うものに昇格していた。
詳しい方は別にして、ネットモール＝ネットショップに限らず、EC全般にも言えるのだが、広告は事業活動の一端であり、それだけでは無く商品ページの作りこみや改善やセールの打ち方や、商品梱包や物流の改善など、やることは多く。
しかしながら、概ね経費が1番かかるのは広告費。特にD2C（Direct 2/to Customer/Consumer）では商品原価より高い場合もある。とは言え、リピート施策（いわゆるCRM活動）が限られているAmazonなどのネットモールでは、既存客のリピート発注も逃さないように広告は重要で、販売手数料やセールやポイント数やクーポンなども気にしながら経費率をコントロールすることは重要だ。

こちらはAmazon ads パートナー

　例えば、商品原価30％の場合は上代の約10％の販売手数料と、物流代行費（Amazonの場合はFBA手数料や保管費用）は商品やその梱包サイズによっても違うが、Amazonの売れ筋の2,000円～3,000円商品で60サイズなら400円前後。詳しくはFBA手数料をご参考に。
そうすると原価30％＋販売とフルフィルメント（物流）関連で20％かもう少し、ここに広告費なので、全体売上に占める広告費が10～20％以内で収めないと、セールの時期などには赤字になってしまう。もちろん一定数の定期おトク便など、ある程度約束されたリピーターは増えていくのだが、、、。

そして、お礼方々のAmazonアメリカへ出品

　上記の色々と教えていただいた方がAmazon日本のグローバル（サポート）部門の方だったので、お礼とまでは行かないのだが、USに出品してみた。食品や化粧品の各社がFDAで苦労されているのを昨年に見ていたので、弊社でもアカウントだけは開設していたアメリカのAmazon.com。

Amazon.com: GA Cosmetics Foaming Net – Facial Foam Net Skincare Made in Japan Tokyo : Beauty & Personal CareAmazon.com: GA Cosmetics Foaming Net – Facial Foam Net Skincawww.amazon.com

　Amazonのアメリカ倉庫（フルフィルメント センター）に送るのに軽くていいや、という事でこちらは先月に日本Amazonに出品したばかりの洗顔ネット。台所用品のメーカーさんが考えてくれた泡立ちが良く、かつ水キレも良いという、そして日本男性ぐらいなら少し大型が良いということで作ってみたオリジナル品。
英語のネイティブクラスの方がいらっしゃれば、ぜひご指摘もいただきたく、こちらは旅行英語クラスの知識でページを作ってしまっているので。

さて、日本でもプライムデー前の準備にアレコレと忙しくなってきたので、本日はここまで。最後までお読みいただき、誠にありがとうございました！

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Amazon Ads 【Verified partner】 の認証をいただきました。

Amazon広告については自社商品でも、お得意先のキャンペーンも多く運用をさせていただていることから上記の資格をいただきました。なお、自社商品は「GAコスメティックス」という男性向けのスキンケア商品です。

さて、広告代理は本業ではないのですが、Amazonで商品の拡販に必須となる事から多くの得意先アカウントを預かり、またはアドバイスさせていただく場合も多く、必要に応じて広告運用の代行もさせていただいております。

Amazon広告の種類

１：スポンサープロダクト広告

出品型のモールである事から、先ずは注力商品や既に売れ筋となっている商品の広告。最初はオートターゲティングでAmazonのAIにターゲッティングを任せる。
運用のコツは週1回ぐらいは必ず入札単価の確認を行い、AmazonのCPC（入札単価）の基準は価格の上から2番目が採用されることから、平均クリック単価の少し上を入札すること。また各商品やターゲットのインプレッション数の把握も癖づけたい。先ずはインプレッションが相当数は無いと売れるはずがないので。
インプレッション→クリック（Amazonの集計ではユニットセッション率なので、クリック÷セッションとなる）の一定数を逆算すれば、売れるのに必要なインプレッションも計算できる。

２：マニュアルターゲティングへ

スポンサープロダクト広告の「オートターゲティング」で一定数の販売が出来るようになると、「検索用語」をキャンペーンマネージャーのページから必ず確認する。この場合は期間を「65日」と長めにして、どのキーワードで何が売れているか？の把握。
ビッグキーワード（商品のジャンルなど短いキーワード＝KW）で安い入札単価で売れていると、そのキーワードに集中させていけば良い。そして重要なのはこのKWがきちんと商品ページや在庫詳細の「検索キーワード」に入っているか。またASINとAmazon上でインデックスされているかの確認。
要は広告だけで完結しないので。この確認とメンテナンスをしないと、自然流入が増えてこず、いつまで経っても広告頼りになってしまいかねない。
さて、ビッグキーワードの確認と同時にミドルやスモールキーワードが無いか？の確認や探索も重要。何故なら、ミドルやスモールキーワードにこそ、その商品の特徴が表れるので。

ビッグキーワードについて【AI】確認すると、

ビッグキーワードとは、検索エンジンで多くのユーザーが検索するキーワードで、月間検索回数が1万回以上が目安です。検索ボリュームの数以外にも、次のような特徴があります。

• ユーザーニーズが幅広い
• 1語のみで構成されることが多い
• 競合が多く、上位表示の難易度は高い
• サイトクオリティも高い

スモールキーワードについては

スモールキーワードとは、検索回数が少ないキーワードや、複数の単語を組み合わせた複合キーワードのことです。検索意図の幅（ユーザーニーズ）が狭く、競合数や検索ボリューム、アクセス数が少ないのが特徴です。また、検索上位に取りやすい傾向にありますが、その分、大幅な集客は見込めません。

スモールキーワードについては下記の説明が分かりやすい。

この場合の都道府県を商品ジャンルや販売イベント（母の日や父の日）などに置き換えて、市町村を商品特徴に置き換えるとECと同じ。なお、「ミドルKW」というのは弊社が提唱しており、2単語ぐらいの組み合わせの場合が多い。

最後にブランド分析で「上位KW」の確認を

ブランド登録が出来ていると、セラーセントラル内の「ブランド分析」ページが活用できるし、登録商標があるなら必ずと言っていいほど、Amazonブランド申請はしておくべき。

上位の検索ワードで例えば「母の日」を確認すると、2024年19週（5月5日～5月11日週）では、検索ランクが
・母の日　　　　　　　　　「第4位」！
・母の日プレゼント人気　　「第6位」
・母の日ギフト　　　　　　「第9位」
・母の日のプレゼント　　　「第47位」
・母の日　花　　　　　　　「第59位」
・母の日プレゼント人気70代「第84位」
・母の日にお届け　　　　　「第124位」
・母の日　スイーツ　　　　「第146位」
と決して、「花」や「スイーツ」だけではない事が分かり、アパレルなどは「年代」もgoogle広告やヤフー広告のように頻出してくる。
これだけのKWでも広告の１キャンペーンが作れる。

さて、長くなったので、他の広告の説明は次回とさせていただきます。
最後までお読みいただき、誠にありがとうございました。

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